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俞敏洪勵志演講：創業的八大能力 ——俞敏洪在多倫多大學創業論壇上講話 各位多倫多大學的同學們，大家下午好。非常高興來給大家講話，也非常抱歉，由于工作原因沒法親臨現場跟大家進行交流。這次給我的主題是有關大學生創業的問題，我想關于大學生創業，主要體現在以下八個能力上，在這八個能力上大家能夠注重培養，就有可能取得成功。 第一個能力就是目標能力。首先，大家都想創業，誰不想當自己的老板呢？可是你還得問自己一個問題：為什么要創業？你有什么樣的目標？想把它做成什么樣的狀態？我們不是為了創業而創業，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在進行自我評估后發現這有可能實現的，這個時候你才能夠開始創業。如果說你都沒有目標，只是一時的沖動，只是覺得你應該去干點什么，并且對所干的事情又沒有太多的熱愛，那創業就只不過成為一種風氣，而不是現實，你也不一定能做成大的事情。就我個人而言，我當初做新東方的時候，有一個非常明確的目標，那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退后出來做培訓機構，我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構，也正是有這個目標，新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進。隨著培訓的開展，新東方的目標也在不斷改變，從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校，到現在我們已經做成了美國上市公司。總而言之，你的目標是上升的，但基礎是不會變的，比如說我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校，從本質上來說，新東方到今天依然是這樣的。所以我覺得目標能力對創業來說非常重要，而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要。除此之外，你需要注意的一個問題是：你的這個目標一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自娛自樂。比如說你喜歡書法，就一下子去創立一個書法公司，這不太容易。 第二個我覺得非常重要的能力是專業能力。如果你對一個專業不懂就去創業，失敗的可能性也很大。就像你開了一個飯店，假如你自己不是廚師，又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師，就很難把控你這個飯店的質量，而且很容易被大廚師炒魷魚。比如你請了一個大廚師，他做的飯很好，招來很多顧客，這時候他一看自己的地位很重要，就反過來跟你要價，說不給更多的錢就不干，你一生氣把他開了，這樣一來你飯店的菜也做不好了，最后面臨倒閉了。十幾年前我開始做新東方的時候，周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了。也是因為他們課上得很好，學生很滿意，老師就開始向老板要價，老板自己又不懂教學又咽不下這口氣，最后老師都跑到別的培訓機構去了，老板就只能把學校關掉了。新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師，也就是說新東方當時開設的很多課程，我自己都能教，因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時，就不會跟我提出非分的要求，他們知道，一旦提出過分要求，我自己能把他們的課給上了，同時又不會對新東方造成太大傷害。所以當你白手起家、身無分文，或者資金有限的時候，有一個重要前提：你必須是你創業的這個領域中的專家，是一個能控制住專業局面的人。比如你開一個軟件設計公司，自己都不懂軟件，你首先是把控不了質量，其次你把控不了人才，會很麻煩。這是第二點，就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力。 第三個能力是營銷能力。一旦開始創業后，你該怎么做？比如說你的公司開了，產品也造出來了，下一步怎么辦呢？如果產品造出來沒人買的話，那公司白開了，有無數的公司都是開起來了最后卻關門了，其根本之一就是他們不懂如何推銷自己的產品，推銷自己的公司品牌。因此我們要做的是把公司“賣”出去，一個是賣公司的產品；另一個更重要的是隨著產品的銷售，賣出公司的品牌，就是說讓大眾認可你的公司品牌，讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的。這就涉及到營銷，營銷分兩部分：實的營銷和虛的營銷。所謂實的營銷，比如我做新東方，營銷的是新東方的課程，告訴學生為什么要來上這個課，上完能有什么收獲。但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程，卻始終只是小機構，而新東方能做大，這是什么原因呢？很簡單，因為我們營銷了品牌。就是說，新東方開始不斷有內涵，到最后人們不是因為聽到新東方有什么課程來上課，而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課，這個時候品牌營銷就算是成功了，這就是虛的營銷。在中國做企業，品牌營銷往往還跟個人營銷結合在一起，就是說你個人的形象有時候能夠代表企業形象，所以往往要把個人的道德、行為和企業的道德、行為結合起來。比如大家講到新東方的時候會說，新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方，講到聯想公司的時候會說，聯想就是柳傳志，柳傳志就是聯想。因此在中國，個人品牌的成長很大程度上就是企業品牌的成長，而企業品牌的成長倒過來也帶動個人品牌的成長，這兩個加起來形成你的公司強有力的虛的營銷。加上你的產品本身也能被老百姓所接受，這樣產品才會有價值。舉個例子，一個生產鞋的公司，沒有任何名氣，盡管鞋的質量跟著名品牌鞋的質量不相上下，但品牌鞋賣一千，他這個也許只能賣一百，這中間差的九百塊錢是怎么來的呢？是品牌營銷，你沒品牌所以價格提不高。所以一個公司要成功，品牌營銷有時候甚至比產品營銷還要重要，品牌營銷的價值是無限的。這就是為什么我們中國造的包只能賣一千人民幣，同樣材質的包印上LV的標志之后就能賣十萬人民幣，背后都是品牌價值在起作用。所以，利用營銷能力把產品推銷出去，把品牌推銷出去，把你自己推銷出去，變成了企業發展的一個重要手段，也是創業者必須具備的能力。 第四種能力叫轉化能力。第一種轉化是把科學技術轉化成生產力，這是我們常說的一句話。你擁有了技術，擁有了能力，但沒法轉化成產品賣出去，這是不行的。像比爾蓋茨要是一輩子待在實驗室的話，我估計他就是個窮光蛋了，他把自己的研究成果轉化成了微軟產品，推銷到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科學技術轉化成生產力、轉化成產品能力是非常重要的。第二種是轉化你個人的能力，一般情況下，知識分子創業都有一個前提條件，就是能把在大學里學的專業知識轉化為社會能力、管理能力。比如我從北大出來，完全不知道社會是什么樣子，如果說抱著書生意氣，抱著在學校里的那種單純思想和行為方式去干事情，難度會比較大，即使在西方社會也是這樣，更不用說在中國這樣一個復雜的綜合體里面。因此如果你不能把大學里的專業能力轉化為社會能力、管理能力，就會很麻煩，你管自己一個人的時候也許管得很好，但管一幫人并不一定，那么你就需要學會從管自己一個人轉換成管一幫人，也就是說把專業能力轉換成綜合能力，把專業才能轉化成領導才能。而這種轉化是要經歷很痛苦的過程的，我個人從北大出來，到最后覺得自己當了新東方的領導，管著一百多人的團體管得比較得心應手，至少花了五年的時間。能力是能夠成長的，現在我在新東方手下管著近一萬人的教師和員工，依然沒出現什么大的差錯，表明了新東方管理能力的增加。所以人的能力是在不斷轉化的，關鍵是你自己要努力去轉化，比如有很多大學生性格很內向，不愿意跟社會人士打交道，那你要想創業的話，這個交道是不能不打的，不打的話你就封閉了自己，同時把可能成功的機會也封閉了。 第五個能力是社交能力。進入社會，首先你要理解社會，要理解別人為什么要這么做。比如我剛開始出來的時候，社會上那些風氣啊三教九流啊，我完全不懂，跟他們打交道的時候覺得特別吃力，新東方的發展也處處受制于人，一會兒居委會的老太太來把我罵一頓，一會兒城管的人來了又把我罰一通，最后弄得沒辦法。我慢慢慢慢學會了把自己放得心態平和，去理解這些社會上的人，最后當你開始混跡于這個社會，并且思想和境界又超越這個社會的時候，你大概就能干出點事情來了。你不能顯示出不愿意跟社會打交道的樣子，但你看事情的眼光又是超越社會的，“大隱隱于市，小隱隱于山”就是這個概念，小的隱士、沒有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來，不愿意跟社會打交道，那些大的圣人、智者都是在社會中跟人打交道而思想境界又超于社會的人。做企業也是這樣，一個企業家，如果不能和社會同存卻又不超越于社會，就會很麻煩，所以我覺得社交能力對一個企業家或創業者來說，十分重要。 第六個能力是用人的能力。僅僅一個人做事情不能叫創業，那叫個體戶，所以想創業的話你就得找一幫人，你的合作伙伴，你的同事，你的下屬，這些人，從一開始你就得用對了，挑了沒有能力的人最后做不出事情來，挑了過于有能力的人最后跟你造反、老是跟你過不去，你也做不出事情來，把人招進來了就得讓人服你，因此就得展示你的個人魅力，還得展示你的判斷能力、設計能力，讓大家覺得跟著你走是有前途的，哪怕在最艱難的時候大家也愿意跟著你。阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度歸因于他的個人魅力，他有能力把一幫人聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來，這個未來到最后不知道能不能實現，但大家會有一個期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是領導能力的一個典型體現。當劉邦打下天下，手下問他為什么能做到的時候，他說了這樣一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下；項羽身邊有一個范增，他都沒有能力好好用上，最后一定被我抓起來。這就體現了領導能力的重要作用，一個孤軍奮戰的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業。劉邦，不管他有沒有打過仗，他都是我們心目中的英雄，還是領袖，因為他創建了一個幾百年的帝國朝代，容納了那么多的有識之士。所以，用人能力對我們來說是非常重要的，假如新東方沒有相當一批人才，是做不到今天的，新東方有一句話叫做：一只土鱉帶著一群海龜在這兒干，這只土鱉就是我，而海龜呢就是圍繞在我身邊的新東方幾十個高層管理者，他們大部分都是海外留學歸來的。大家都知道，海歸本身眼界是比較高的，很多人眼睛都是長在額頭上的，是很容易看不起土鱉的，所以我就必須抱著為他們服務的心態，同時我自己的學習能力必須超強，在很多方面必須接近甚至超越他們，他們才會服你，才會跟著你干，當然，當你想做出一番大事業的時候，會發現身邊的人越來越多，各種各樣個性、想法的人越來越多，你要能把他們統一在一起，既要運用利益的杠桿，又要動用感情的杠桿、事業的杠桿把他們完美地結合在一起，是一件挺不容易的事情。 第七個能力就是把控能力。包括幾個方面，首先是對企業的把控，企業的發展速度是什么？發展節奏是什么？什么時候該增加投入？什么時候應該對產品進行研發？等等。其次是對人的把控，當一個人走進你的公司之后，他會根據自己的能力和貢獻每天衡量自己到底應該得到什么，人與人之間永遠會尋找一種平衡關系；人與人之間還有另外一種關系，就是每天都在衡量我在對方心中的分量到底有多重，當對方覺得你的分量重、他沒有分量的時候，他是不會來跟你計較的，等到對方覺得他的才能、他的技術或者他的領導力已經達到能和你較勁的時候，對方不提出來，那他就是傻瓜。所以，人與人永遠都是在一種平衡中間，而這種平衡需要你對人性進行很深刻的了解，并且隨時把握每個人的動向，滿足他們的需求，同時還能壓制住他們不合理的要求和欲望，能夠讓他們跟你一條心、不斷往前走。其實對人的把控能力、對環境的把控能力、對企業發展步驟的把控能力，構成了你創業是否成功的重要條件。 最后一個能力就是革新能力。所謂革新能力就是reform,renovation等等這樣的能力，也就是需要你不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進來，進行體制上的革新、制度上的革新、技術上的革新以及思想上的革新。從我自己做事情的過程來看，一個人或者一個企業家成長的過程，就是不斷否定自己的過去，承認自己的現在，追求自己的未來的過程。一旦你覺得現在這樣就已經挺好，做成這樣已經不錯，就不會有更大發展的空間。我在新東方，經歷了無數次的否定，你看新東方從個體戶發展到家族店，然后變成哥們合伙制，接著變成國內股份制有限公司，然后發展成國際股份制有限公司，最后變成美國上市公司，每一個步驟都是脫了一層皮的，因為每一次改變都意味著要進行大量的利益改革和結構改造，大量的人事改革和改造，如果你改不過來，企業就有可能面臨崩潰。當初跟我一個時期做外語培訓班的人，很多到現在依然是夫妻店，這是我十五年以前的狀態，但新東方迅速把夫妻店改變成了現代化的企業，每年培訓一百五十萬學生。每一次的改革伴隨著陣痛，但也伴隨著發展，而改革還得把握好步驟，如果改得不好、改得太猛了，企業也有可能崩潰掉；但如果停滯不走，也會崩潰掉，這就像中國的社會政治經濟改革，如果想一步到位，一下子把所有東西都變成現代化，那會有危險，但中國若不改，就會陳舊落后，也很危險。因此，每走一步都要小心，又不能不走。對創業的改革也非常重要，比如說在技術方面，你不更新的話，最后就會失去市場，也會失去機會，在這一點上我個人非常佩服SteveJobs—蘋果公司的老總，他剛開始在蘋果，后來被蘋果公司弄出去之后他又做動畫片，電影也做得很好，后來又開始研究iPod，iPod還在熱銷的時候他卻又開始研究iPhone,現在iPhone也在全世界熱銷了，所以每走一步，他的思想都是超前的，盡管SteveJobs得了病，身體很不好，但他依然不失為一位創新、革新的英雄和時代的弄潮兒，我們要做企業就得向這樣的人學習。 總而言之，以上提到的八種能力，是我覺得在創業中最重要的八種能力，也是人們能成就大事業的八種能力。講這些話，希望跟同學們共勉，也希望大家在多倫多大學這樣的世界名牌大學畢業后能回到中國創業，有事情還可以來找我。祝大家成功，謝謝大家！ 俞敏洪勵志演講視頻 俞敏洪勵志演講稿 俞敏洪北大演講分頁：123
夢想照進現實的時候，是沒有討價還價的 文/小晴 午夜夢回里，我時常懷念當初坐著小面包車顛簸在云南的蜿蜒山路上，那些一手一腳壘起來的幸福哇，總是顯得那么彌足珍貴。 我想但凡有些小女生情結的人都會有這樣的一個夢想——開一家咖啡館、西餐廳、小清吧，或者小客棧。 我有個不大的小院子，三面環水，白天曬太陽，晚上看星星；院子里有碧綠的草坪，種幾棵梔子花或者白玉蘭，澆花除草施肥，等花開花落；在洱海邊有個大大的木板露台，吹海風，看斜陽；有個不大的壁爐，烤火烤肉烤地瓜；有面墻的書柜，有個開放式廚房，有高大落地玻璃窗，有不拉窗簾直接觀海也沒關系的房間，有兩只可愛的薩摩犬在草地上跑來跑去…… 夢想照進現實的時候，是沒有討價還價的，所有的一切都得扛在肩上。 或者在你們的眼里，我是自由且幸福的，但是關于今天的幸福，還是有老長的一段故事，有汗水，有淚水，午夜夢回里，我時常懷念當初坐著小面包車顛簸在云南的蜿蜒山路上，那些一手一腳壘起來的幸福哇，總是顯得那么彌足珍貴。 好吧，如果你有時間，我們就從頭說起，我的“晴天”是怎么雨后天晴的。 2008年年底，我來到了當時大理很不知名的小漁村——雙廊鎮。那是第一次到雙廊，這一次意外的旅行，讓我非常歡喜，也注定我和這里有著解不開的緣分。 一天下午和洱海邊院落的主人聊天時得知，房東是外嫁雙廊的女婿，算是這里第一代外地人，和我父親差不多年紀，典型的商人。 越說越投緣，就這樣，以每年5萬元的年租金且年付的優越條件，我簽下了合同。 沒有太多的參考，就按我自己的喜好來吧，我喜歡的院子，干凈、明亮、溫馨、舒適，還有點小情調。房價嘛，針對都市白領和家庭旅行的情侶為主。硬件要好，比如水、電；軟件要跟上，比如院子里的花花草草，配備的各種咖啡水果，有足夠大的公共空間喝茶，看書，曬太陽，目標定價在200~300元之間。房間數量因地制宜，不要太多，就十來間。 我跑到銀行，一張一張查詢自己的銀行卡，開始歸總，把這么些年的積蓄全部倒出來。算來算去，還是心里有點涼。我就那么30萬元，離預算的初始資金50萬元還是差了長長的一截。 該找誰幫忙呢？ 忍不住給爸爸打電話，說明情況后還不忘補充一句：老爸，萬一我失敗了怎么辦？爸爸一本正經地說：去做吧，丫頭，知道你的個性，不會輕易罷休回頭的，我們盡量幫你湊，失敗了家里還有三分田地，養你也該夠了。淚水啊，就從眼角吧嗒吧嗒地掉了下來。 還得感謝一個朋友，我的閨蜜，慷慨解囊，從自己的小本營生中抽出了一部分，給了我莫大的勇氣，在物質和精神上都狠狠地支持了我一把。 就這樣，“晴天客棧”小工地熱火朝天地開始了。 第一件事就是買足夠的裝修和建筑材料：木料、水泥、沙石、膩子粉、鋼材，等等。 那段日子過得是相當漫長，而且非常辛苦。 我始終是一個人在戰斗。 凌晨5點多起床是常事，一般到晚上才會滿載而歸，還得拖著工人大哥慢點下班，幫我把建材搬進去，偶爾沒有工人的時候，自己也就湊數，客棧一樓的所有木地板都是我一箱一箱扛進去的，第二天看著紅腫的手臂，我悄悄地抹了點紅花油。也累病過幾次，在住的客棧里泡腳，針灸，揉藥酒。第二天，還是繼續像個男人一樣干活。 裝修是個煎熬的過程，其間很累，很苦，很多委屈，跟建材商磨，跟包工頭磨，跟自己的內心磨，很多時候，夢里夢外，都是裝修。 沒有專業的設計師，沒有專業的內裝團隊，只有我自己和一大堆身邊至親的人、至親的朋友在幫助和鼓勵我。 在雙廊建房子搞裝修不是件簡單的事，要熬，再熬，繼續熬。下雨天，是師傅棋牌麻將時間，不出工；請客天，不管村里誰家辦事，大家都到齊幫忙，不出工；（勵志文章 www.lz13.cn）師傅之間聚會，吃吃喝喝，不出工……直到熬到自己沒有脾氣，熬到村里請客自己也去湊個份子，熬到和當地人打成一片，入鄉隨俗。終于，熬到云開見月明。 2009年的圣誕節，隨著一幫朋友放著鞭炮，提著柴火（財），捏著紅包到來，“晴天客棧”總算開張了。 關于“晴天客棧”的名字，一直都沒有什么懸念，用了我的小名“晴”，我養的第一只狗天天的“天”，晴天，晴晴的一片天，自己覺得很討喜。 至今，“晴天客棧”正式營業一年零三個月，一切狀況都挺好，其間重新調整了院子，布置得更溫馨，更舒適了些。來“晴天”的朋友，對于這里打心底喜歡，就是我目前最大的滿足。 這一年運行下來，效益總體不錯，大多數都是朋友推薦自己的朋友再來，很多都成為很好的朋友，回收成本當然沒有這么快，預計三年吧，不管最后的經濟效益如何，我都不后悔自己做出這樣的決定，不是一時沖動，而是經過深思熟慮，且認為我能為我選擇的這條人生路負責，最起碼我賺了這些年舒適又健康的生活。 現在的雙廊，處于正在開發的狀態，越來越多的小客棧甚至大酒店陸續進駐，對于雙廊的未來，我只希望開發和保護一體，凡事有個度，讓山依舊秀麗，讓洱海依舊清澈，對于“晴天”的未來，我希望院子里花開不敗，住在這里，每一個人都能安穩地睡一個好覺，做一個好夢。 我想對即將去實現夢想的您說： 我想我并不是一個出租房間的商人，我在出售我自己的一種生活方式，可選擇的一種生活方式。 這種生活，唾手可得，只要你，擁有足夠的勇氣，夠獨立，有擔當，沉淀越來越豁達的心態，我想，不管在世界的任何角落，你都可以面朝大海，春暖花開。 有些事情，不需要等到只欠東風才去做，歲月，青春，僅存的面對未來的勇氣，有時候就是一瞬，告訴自己，我可以，我很好，我一定做得到。贏了內心那個脆弱的自己，我想不管年方多少，我們又都成熟了一些。 祝您勇敢！分頁：123
簡貞：孤寂 駕車的車夫與隨行的漢子，留在山腳村落里，不愿上山。他們早就聽說秋冬之交，這山是颶風的天下，當地人管它叫“食人風”，吃人不吐骨頭的。 旅路中，遇著他們，隨興做了伴。我本是意隨路走，不確走上哪兒暢懷、寄情,往往五天四夜露宿在外，不見一個人一只牲口，只見忽隱忽明的泥草路上偶有轍痕，有的是今歲的，有的約莫前朝了。他們算是半個游民，本鄉欠糧，年歲不好時，千里迢迢到異鄉討活兒做，賣點營生，看看一年將磬，開始往回走。他們的身上仍有一條紅塵絲線，系得緊緊的，總要帶點銀兩、時興吃食，回老鄉過年。不管那條紅絲在風吹雨打中染了多少悲哀故事，他們每到秋冬之交，就會被絲線牽引，回老家去團圓，一切吃苦都為了團圓。 這地方離他們二人的本鄉還有段路、算是最后一驛了。奇風異俗也是他們說給我的，那鬼風到底多凌厲、他們沒親身體驗過，傳說這么教，他們這么信。所以，雖然翻過這山是最輕省的路，他們死也不走，甘愿在平野上繞個大圈，回山后的家。我看他們臉上齊布那種死也不于的神情時，心里頭是艷羨與敬重的，一個人死也不干某件事時，往往代表內心里有一個比他自己的生命還重要的人藏著，他得為那人活得毫發不傷，他得去跟他團圓。 他們暫時留在村里歇歇牲口，恢復腳力、我與他們訂了約，若回得來，兩天一夜后自會找上他們，若過了期限沒見到人，不用等了，盡管揣著干糧趕路去，把我那份吃了。這地方楓林甚老，千年百代沒人動它，吃了秋霜，一片紅海。造化真是弄人，美的都是不能吃的，、難怪村童少婦都土瘦。造化也戲人，美景總是布局在險崖上，仿佛，絕美里頭蘊涵一道千古不改的宿命，必須以身相殉。 大江南北半遭，酷雪、暴雨.燙沙都在衣上了，倒是沒嘗過鬼風扼喉的滋味。我一條命飄泊在外，既無鄉可歸，也無飯說團圓，早是個活著的孤魂野鬼，行到此處，既然鬼風中有紅楓，我焉有不去會合的道理。村子人，聽說我要上山，或掩柴扉避聽，或呵小兒不讓他們聽下文，仿佛我是個邪物。 歇一宿，寅時獨自上山，他二人仍呼嚕著。這時令，開天較遲，眼前身后皆是濃霧，到了山腰，回身已摸不清村落在哪兒了.看來，這霧是鎖人肉眼的，故意弄瞎對凡塵世間的依賴，要人孤瑩我地一無所靠，回復七竅未鑿的混沌、才把絕美盛到眼前。 風，果然愈來愈厲，起先如游魂，后來露了厲鬼本性。這山不算高拔，沒人來動，喬木各自據土為霸，仰不見云天了，倒像一百零八條英雄好漢齊聚梁山泊，群龍無首，全憑鬼風作主。根性強悍的，不服風的旨令，發動六軍出征，半空中廝殺甚烈：道行淺的，破立,倒塌、含冤九泉之貌。 自此上山，寸步難移；肉胎比不上一棵樹堅強,風勢亂竄，凄厲刺耳，’若我此時松開抓住莽草的手，必定騰空，如一片落葉。 人在山川天象的怒吼中(www.lz13.cn)，是爬行的、沉默的、連吶喊的意念都滅了。人在世間的破碎中，卻常尖聲吶喊；可見人對世間終究有一份預先的信任，也認為可以信任，所以遭難時的吶喊，乃在呼喚那份信任，控訴那份信任，希冀世間不要拋棄他：一而在自然的暴怒里，人自知與野獸、林樹、巖石無異，故噤聲。吶喊乃為了給另一個人聽，期望獲救，既然眾人皆與林、石無異、喊也是空喊。在狂怒的天象中，一頭僵冷的獸、一塊裂巖、一具英年壯漢的尸首，與一片枯葉有什么不同呢？一有什么不同呢？ 魔風稍歇，我快步轉上,往另一座峰前進，風似乎回復游魂，不像適才欲將我五馬分尸；雖然仍有扯發裂衫之慮，因為歷了前者，反而覺得此時是微風拂臉了；人常覺得自己所遭逢的是最悲哀的、因為他還沒見識那更悲哀的。 我把自己綁在一棵千年大樹上，暫時與它合體，待轉身，面向山間空谷，奮力張眼，滿空紅潮，人世有多少生靈，這兒便有多少霜楓，自成空中海域，在風的魔掌中，滾濤，怒舞。忽而如群龍飛天，又如六宮粉黛，一起飄袂嬉游。美，才是真正的帝王；天,地不過是左右大將軍。在我之前，誰殉于此；在我之后，誰將埋骨于此？獨自面對絕美，才明白，不是鬼風食人，是絕美叫人刎頸。 而像我一樣，又拎著肉體凡胎回到世間的，便注走接受絕美詛咒，永遠被孤寂纏身了.美，才是內心最嚴重的相思病。 每當行過春陽高照的市集，或客店不眠的雨夜，或雪季的火盆旁，孤寂總叫我偷偷抹淚，仿佛，我是唯一背叛紅潮的那片霜葉。 簡貞作品_簡貞散文集 簡貞：水問 董橋作品_董橋散文集 池莉作品_池莉散文集分頁：123
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